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Made in Israel對台灣醫材產業「非對稱模式」的啟示

來源 : 亞洲健康互聯特約撰稿 許玉青
update : 2016/09/09
疾病風險評分
Winnoz以得勝巨人之信推進國際IVD市場搶灘
在以色列特拉維夫大學完成3年博士後研究,近年甫返台的熊樂昌 (Joses HSIUNG),獲以色列國際創投挹注其創辦的Winnoz伊勒伯科技,以串連國際專業團隊整合開發體外診斷醫療器材 (In Vitro Diagnostics [Device/System], IVD) 相關技術,推出多重生物標記 (biomarkers: proteins, small molecules, DNAs, RNAs, exosomes) 的生物感測技術產品服務。帶有《孫子兵法》〈謀攻篇〉「知己知彼,百戰不殆」,既深諳團隊技術專攻領域,又同時具有連結全球頂尖生物科技醫療技術專業分工的方略,其winnovative concepts的協同開放式創新社群伙伴關係概念,為台灣醫材與科技青創華人世代踏出結盟以色列猶太智慧的一小歩,創造價值領導與搶灘未來新世代生物感測技術多國「需求創新」服務模式的分水嶺。
                                                                                                                                          

全球智慧在地行動之孫子兵法非對稱模式:以色列精進卓越科技文明塑造之道
言及對台灣產業發展處於如同〈進擊的巨人〉牆後,大有存亡覺醒與諸多挑戰的關切,熊樂昌從在以色列學術研究訓練其間的國際經驗,認為在台灣應形塑出一種開放創新思維、勇於表達想法、彼此互動激盪最佳解決方案的「以商業模式實現產業實用導向之學術價值創造」的以色列精神。就像以色列民族的特殊政治環境需要面對的巨人,台灣(特別是青年世代)也應充足預備,以面對牆外全球產業的、技術環境的、市場規模與資源競爭等各方面的挑戰。

就技術開發者的角度來說,大衛能勝歌利亞是因為充份掌握自身獨特優勢,大國與小國的資源優勢與產業環境天然條件當然都不相同,而重要的是若能以小博大、以弱勝強,運用策略智取勝出,那麼「知己知彼」了解巨人的強弱之處,就是活用《孫子兵法》所謂「道、天、地、將、法」五事的戰略思維到商業營運智慧上。「道」指的是能夠提出一種value proposition價值主張,能夠叫投資人、團隊、策略合作伙伴、產業鍊都買單這個dream夢想實踐之道。「天」指的是time對的時機、對的需求;投入的應用開發若是時機不對,也很難成事。「地」指的是在哪裡,在什麼地方要做什麼事,是非常重要的商業判斷。「將」指的是leader領導人,從《孫子兵法》來說,有「智、信、仁、勇、嚴」五大特質。

領導人要有「智」智慧能力提出合適的solution。「信」信守承諾,promise要兌現。「仁」仁愛之心,知己不足而對合作伙伴具有合適的應對態度。「勇」戰事發生時,主帥將首當其衝身先士卒;以色列軍事能力的強盛,因為規定軍官首當第一個衝鋒帶領的人。當領袖領導的方向需用自己的性命負全責時,所下的決定就是謹慎而顧大局的,追隨者只需勇敢跟隨上前。「嚴」要能仁嚴並行不容易,規則制定就要持守,堅決地堅持下去。最後「法」是商業模式與執業操作。以商業思維決策要進入的市場來說,搶灘意指最容易進入的市場(並非只做Me Too產品進入),也就是說在商業戰場上選定需對決的產業區塊,對準巨人的額頭眉心之上。依個別或團隊獨具優勢,攻勝如同諾曼地登陸灘頭的首發搶灘地。

(以色列)猶太經營智慧在全球科技、媒體、金融各產業都有以「非對稱」操作勝出的卓越之處。就猶太智慧的產業經濟致勝之道來說,主要的商業策略並不由拼產量與拼價錢結果得出。其「非對稱模式」最主要的信念價值核心在於,選定自身特有優勢以創造不對稱(充份利己)競局情勢。從科技的發明到價值體系創造的世界級影響力可知,猶太人只佔全世界人口0.1%,而諾貝爾獎得主卻有20%(百倍影響力)都是猶太裔。其創新發明與創造價值氛圍的營造,是容許犯錯但不重複錯誤;從《聖經》經典在猶太人注重〈舊約〉的解讀應用落實於生活形態來說,猶太會堂裡無論男女老幼享有自由分享、想法交流、平等溝通的社會風氣,正是養成開放集體智慧匯聚的文化特點。以此延伸應用,追求知識整合策略智慧與精進卓越科技文明塑造之道。


                                                                                                                             資料來源:Winnoz Technology 伊勒伯科技